在當(dāng)今科技迅速發(fā)展的時(shí)代,AI技術(shù)不僅帶來了前所未有的便利,還逐步取代許多現(xiàn)有工作崗位,同時(shí)也為市場(chǎng)創(chuàng)造大量新商機(jī)。在選擇創(chuàng)業(yè)、自媒體和打工的同時(shí),也擔(dān)心工作會(huì)被AI取代。在這個(gè)充滿創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者需要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng),才能將理想化為現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成功。
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西元2000年,網(wǎng)路曾因?yàn)榘l(fā)展過快,卻沒帶來實(shí)際的產(chǎn)出,而產(chǎn)生炒作過熱的泡沫化,但網(wǎng)路的發(fā)展并沒有因此停頓,近20年來的網(wǎng)路應(yīng)用,深深的影響了全球人類的生活及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,更被定義為工業(yè)4.0的時(shí)代。
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現(xiàn)在所看到的各種資訊化、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,及當(dāng)紅的大數(shù)據(jù)及AI,都是這波網(wǎng)路浪潮下的產(chǎn)物,而人類生活的進(jìn)程,更被喻為是史上變化最快的時(shí)期。在可見的未來,AI將改變?nèi)祟惖纳詈凸ぷ鞣绞?,除了讓人類的生活更便利外,也將?huì)取代許多現(xiàn)有的工作,但相對(duì)而言,也會(huì)創(chuàng)造出許多市場(chǎng)的新商機(jī)。
對(duì)于西元2000年后出生的千禧世代來說,網(wǎng)路生活是一個(gè)習(xí)以為常的生活方式,也改變了千禧世代的學(xué)習(xí)和工作方式,依據(jù)2023年《Cheers》與《Dcard》合作進(jìn)行的「00世代職場(chǎng)大調(diào)查」顯示,2000年后出生,準(zhǔn)備踏入職場(chǎng)的新鮮人,優(yōu)先選擇開店創(chuàng)業(yè)、接案、從事自媒體、打工外送的比率高達(dá)6成,只有4成的人考慮進(jìn)入企業(yè)工作,「畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)」已成為千禧世代進(jìn)入職場(chǎng)的主流選擇,但很有趣的,在同一份調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),千禧世代也是最擔(dān)心被AI取代的世代,高達(dá)65%的千禧世代擔(dān)心自己的工作會(huì)被AI取代。
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AI是一個(gè)擋不住的趨勢(shì),許多新的服務(wù)和產(chǎn)品,也會(huì)隨著AI的發(fā)展而產(chǎn)生,根據(jù)科技產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)Omdia的研究報(bào)告指出,生成式人工智慧(GAI)的市場(chǎng)規(guī)模將從2023年的62億美元成長(zhǎng)至2028年的585億美元,年復(fù)合成長(zhǎng)率高達(dá)56%,就產(chǎn)業(yè)別來看,以消費(fèi)、媒體、娛樂等三大產(chǎn)業(yè)為主要的應(yīng)用市場(chǎng)。
在這個(gè)充滿機(jī)會(huì)的年代,創(chuàng)業(yè)的確是一個(gè)吸引人的選項(xiàng),但如何順應(yīng)時(shí)勢(shì),找到一個(gè)創(chuàng)業(yè)的商機(jī)?還是要回到行銷的基本原則來思考,特別是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),更要先了解環(huán)境,再來展現(xiàn)自己的理想。提供兩個(gè)基本但重要的分析工具給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友參考。
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1. SWOT分析
SWOT分析是市場(chǎng)環(huán)境和自己競(jìng)爭(zhēng)力的基本整理,也是常用的行銷分析工具。Strength(優(yōu)勢(shì))、Weakness(劣勢(shì))、Opportunity(機(jī)會(huì))、Threat(威脅)整合了市場(chǎng)上的各種資訊,分類的原則主要看是外在環(huán)境資訊還是內(nèi)部與競(jìng)品比較的結(jié)果。若是自己與市場(chǎng)上競(jìng)品比較的結(jié)果,要?dú)w類在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),若是外部環(huán)境的影響,因?yàn)槭潜靖?jìng)品同時(shí)面對(duì),則要放在機(jī)會(huì)或威脅。
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SWOT分析只是資訊的整理,若要作為決策的參考,還需要從外部環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)來比對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),才知道是否有條件可以掌握機(jī)會(huì)或避開威脅。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,眼前看到的機(jī)會(huì),要思考自己是否有優(yōu)勢(shì)可以掌握,則是決定是否可以創(chuàng)業(yè)的第一步。
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事實(shí)上,大家看到的機(jī)會(huì)并不是真的機(jī)會(huì),而是時(shí)代環(huán)境下的趨勢(shì),并不一定就可以成為創(chuàng)業(yè)的標(biāo)的,例如:少子化和高齡化的市場(chǎng)常被視為是一種商機(jī),但不表示投入嬰童市場(chǎng)或銀發(fā)市場(chǎng)就一定會(huì)成功獲利,因?yàn)橼厔?shì)是大家都看的到的,但是否能成為商機(jī),就要看自己在該市場(chǎng)中能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在市場(chǎng)消費(fèi)者的需求中,一定要有一項(xiàng)或幾項(xiàng)事情能做的比競(jìng)品更好,才能吸引到消費(fèi)者的注意及購(gòu)買,如果只是看到趨勢(shì),但沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),徒然進(jìn)入市場(chǎng),也只是看的到而吃不到。
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AI帶來的「趨勢(shì)」包括人力使用降低、資訊變現(xiàn)加速等好處,也帶來電力需求增加、失業(yè)率上升等代價(jià),對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)而言,可能是機(jī)會(huì),也可能是威脅,要根據(jù)自己的優(yōu)劣勢(shì)來判斷,是否有市場(chǎng)空缺可以進(jìn)入,不管是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,甚至是新創(chuàng)一個(gè)市場(chǎng),才有客觀的分析來支持自己的想法。
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2. STP
STP是每一位MBA學(xué)生都知道的行銷工具,也是很實(shí)用的策略工具。STP是形成行銷定位的三個(gè)階段,包括Segmentation(區(qū)隔市場(chǎng))、Target(確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng))、Positioning(行銷定位)。STP的目的是讓我們認(rèn)知到市場(chǎng)上不是只有一種需求,也代表了市場(chǎng)上有不同的消費(fèi)者,除非是獨(dú)占市場(chǎng),否則任何一家企業(yè)和品牌,不需要也不能占有整個(gè)市場(chǎng),因此需要先分析市場(chǎng),了解市場(chǎng)中需求的差異,將不同需求的消費(fèi)者分開,形成數(shù)個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔(Segmentation)。
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若能將市場(chǎng)分成數(shù)個(gè)區(qū)隔,代表對(duì)市場(chǎng)需求已有了掌握,接下來就可以根據(jù)SWOT分析中看到的機(jī)會(huì),配合自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),來選擇合適的區(qū)隔市場(chǎng),作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)(Target)。
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目標(biāo)市場(chǎng)是一個(gè)確實(shí)存在,有未來性,而且是自己的資源和技術(shù)可以掌握同時(shí)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)標(biāo)的,將自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)中,就形成了獨(dú)特的行銷定位(Position),這個(gè)定位代表了有市場(chǎng)需求,而且有能力可以取得市場(chǎng)的注意,同時(shí)獲得一定的銷售成果。
AI可以快速取得市場(chǎng)資訊,同時(shí)應(yīng)用在各種領(lǐng)域,當(dāng)有一個(gè)AI應(yīng)用的點(diǎn)子時(shí),要先判斷一下使用者有哪些「需求」,依需求把使用者分成不同的對(duì)象,然后評(píng)估自己的點(diǎn)子可以滿足哪些需求,而且比現(xiàn)在市場(chǎng)中的解決方案做的更好,那才是有價(jià)值且有市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。
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根據(jù)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處創(chuàng)業(yè)諮詢服服務(wù)中心的統(tǒng)計(jì)資料,臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者中,一年內(nèi)就倒閉的機(jī)率高達(dá)90%,而撐過一年的10%創(chuàng)業(yè)者中,又有90%會(huì)在五年內(nèi)結(jié)束營(yíng)業(yè),換句話說,能創(chuàng)業(yè)超過五年的比例只有1%。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是懷抱夢(mèng)想,或有一技之長(zhǎng),但失敗率這麼高的原因,除了財(cái)務(wù)和人才不足外,更重要的就是對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足。
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AI話題雖然炒的火熱,但除了ChatGPT等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的程式有實(shí)際的作品外,大部份都還只是紙上談兵,或是在實(shí)驗(yàn)階段,也有許多專家學(xué)者擔(dān)心AI會(huì)重演西元2000年的網(wǎng)路泡沫化的后塵。
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AI可以想像的應(yīng)用真的很廣,也給許多年輕創(chuàng)業(yè)者一個(gè)充滿實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),但不論時(shí)代如何演進(jìn),技術(shù)如何進(jìn)步,只要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),都要回到基本的行銷分析開始,若只憑直覺或自以為有用的技術(shù),沒有市場(chǎng)分析和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的支持,創(chuàng)業(yè)的失敗率還是會(huì)遠(yuǎn)高于成功的機(jī)會(huì)。
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AI世代是一個(gè)充滿創(chuàng)意和機(jī)會(huì)的年代,回歸基本功,好好認(rèn)識(shí)市場(chǎng),才能將自己的理想和抱負(fù),付諸實(shí)現(xiàn)。
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