經(jīng)濟衰退的壓力，加上疫情的反復，讓不確定的未來蒙上了一層陰影。每個職場人，或多或少都經(jīng)受著不安全感的困擾。這注定會是一場艱難的硬仗，但也是一次自我檢視的機會，讓我們深度思考如何戰(zhàn)勝意外和不幸，讓自己更好地活下去。
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著名投資大師查理．蒙格說：“壞事總會發(fā)生，我們只是不知道什么時候而已。”變化和不確定性就像空氣一樣，會伴隨我們職業(yè)生涯的全程。大多數(shù)人厭惡不確定性，是因為它們有巨大的風險，所以總是想方設(shè)法去消除它。但是不確定性的背后，除了巨大的風險，也可能蘊含著巨大的收益。
1. 在不確定性環(huán)境中保持饑渴，構(gòu)筑強大的反脆弱能力
“反脆弱”就是要求我們在可承受范圍內(nèi)主動擁抱不確定性和變化，從中獲取有效信息，并根據(jù)信息不斷摸索和修正，持續(xù)自我進化，提高自己抵御風險的能力。
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“打疫苗”其實就是這個道理。疫苗本身就是一種滅活病毒，打疫苗就是在我們身體可承受的范圍內(nèi)，把一定劑量的病毒注入我們的體內(nèi)，接受一些不確定性的斗爭，身體反而會發(fā)揮冗余機制，最終增強了抵抗力，變得更強壯。疫苗讓我們從不確定性中獲益，這就是身體的反脆弱能力。
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因此，越是在不確定的環(huán)境下，我們越要構(gòu)筑反脆弱能力，對危機始終充滿敬畏，也要始終保持著饑渴和敏銳。
2. 動蕩時代最大的危險，是仍然沿用過去的思維邏輯做事
這次疫情帶給我最深的一點感受：“沒有什么工作能夠一勞永逸，職場就是逆水行舟，不進則退?！?/p>
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正如管理學大師彼得．德魯克所說：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然沿用過去的思維邏輯做事。”這就好比有人說他有10年工作經(jīng)驗，怎么還找不到合適的工作呢？實際上深究起來，他只是把1年的工作經(jīng)驗，重復使用了10年而已。
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職場中，有些人看到自己的工作眼下進展很順利，并認為將一直這樣順風順水下去，于是變得懈怠自滿，沒有求知欲，不再積極進取。職場人要切記，一定不要把一時的運氣當本事。
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每個人的職業(yè)生涯基本上遵循一個規(guī)律，即每隔6到7年的周期，就會經(jīng)歷一個“坎”。這個坎，如果用學術(shù)語言表達，可以稱之為“個人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。
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我們一定要學會在每個成長周期的初期，就要開始沉淀技能，積蓄成長的力量；在每個周期的中期，要形成全新的技能更新；這樣才可能在周期末期困境到來時，用創(chuàng)新的視角從漫天而至的困難中找到解決方法，并用積累的技能優(yōu)勢，開創(chuàng)一個新局面。越是在不確定的時代，我們越要保持敏銳的終身學習意識，不斷進行知識反復運算和技能升級，通過持續(xù)學習不斷為自己賦能，這樣才能適應環(huán)境的變化。
3. 發(fā)揮團隊向心力，提高你可能被淘汰的系統(tǒng)成本
作為一名管理者，最重要的拿手絕活之一就是擁有團隊向心力，成為一個有人格魅力的領(lǐng)袖。管理者能夠建立一支穩(wěn)固的團隊，把員工發(fā)展成心甘情愿的追隨者，一起創(chuàng)造出意想不到的效果和倍數(shù)增長的業(yè)績。
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就像漢高祖劉邦，說自己謀策不如張良，治國不如蕭何，打仗不如韓信，可做老大的偏偏就是這個“文不能安邦，武不能服眾”的人，借助眾人之優(yōu)勢，發(fā)揮出巨大的能量而一統(tǒng)天下。
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專業(yè)技能的影響力雖然重要，但在某些環(huán)境下是有限的。而你在團隊扮演的角色，你能產(chǎn)生的影響力，你在核心關(guān)系人心中的形象，都會構(gòu)成你不可取代的價值要素。當你在團隊中所牽連的事情越多，所牽連的人越多時，你的“被淘汰”的系統(tǒng)成本就越高，可能產(chǎn)生的負面效應就越大，你在職位上就越安全。
4. 先專注后跨界，是打造稀缺性價值的常見路徑
一個人在職場的價值從來不是由勤奮決定的，而是由稀缺性決定的。當具備稀缺價值時，我們就變得不可替代。
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有的人聚焦于某一擅長且熱愛的專業(yè)領(lǐng)域，長期在某種業(yè)務或技術(shù)上深耕細作，死磕到極致，成為某一細分領(lǐng)域的專家，然后用這個點，撐起自己整個職業(yè)生涯。
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有的人是培養(yǎng)跨界能力，將自己的核心技能和其它相關(guān)領(lǐng)域的知識進行結(jié)合，創(chuàng)造新的技能體系，在A領(lǐng)域最懂得B，在B領(lǐng)域最懂得C，在C領(lǐng)域最懂得A，也能創(chuàng)造了不起的價值。
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不過一般來講，先專注、后融合，是常人創(chuàng)造自我價值稀缺性的常見路徑。比如漫畫作者史考特．亞當斯，他的畫畫技能、寫作技能雖然都并非一流，但經(jīng)過長期訓練后已經(jīng)小有成就。
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在此基礎(chǔ)上，他把畫畫技能和寫作技能結(jié)合起來，創(chuàng)作了“呆伯特漫畫”，這個系列漫畫一經(jīng)問世，就同時在65個國家，使用25種語言，超過2,000家報紙轉(zhuǎn)載，一炮而紅。
5. 當今社會是專家時代，個人品牌影響力至關(guān)重要
在數(shù)字化時代大趨勢下，自媒體的盛行讓我們的職場能見度越來越高，因此我們更要把自己像“產(chǎn)品”一樣推銷出去。在當今社會，掌握知識和技術(shù)就是你的核心競爭力。但這還不夠，打造個人影響力是應對不確定性的利器，要知道擁有個性比擁有共性更能讓你出眾。
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個人品牌的影響力，讓自己或因為一些標簽被別人記住，或因為突出的能力被領(lǐng)導賞識，或因為擅長某一領(lǐng)域得到更多機會。所以，將自己的能力轉(zhuǎn)換成一種可見的、持續(xù)的價值輸出，并且花精力經(jīng)營好它，就能為自己創(chuàng)造更多的機會。
