互聯(lián)網(wǎng)＋的時代來了。隨著因特網(wǎng)絡(luò)動能增強(qiáng)，每個經(jīng)濟(jì)部門底下的各個產(chǎn)業(yè)，將被帶來更高效率工作點(diǎn)子的創(chuàng)業(yè)家顛覆。

不只新創(chuàng)事業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會也來了。未來，新創(chuàng)公司不僅會來自硅谷，也會來自其他地區(qū)，以及其他垂直產(chǎn)業(yè)。技術(shù)雖然依舊重要，但關(guān)鍵更在于推動科技與真實(shí)世界的結(jié)合。例如，美國農(nóng)業(yè)科技巨頭孟山都（Monsanto）有數(shù)以萬計的博士人才，將有可能培育出許多創(chuàng)新公司，影響農(nóng)業(yè)世界；另外好比在醫(yī)療科技領(lǐng)域，如果想要向醫(yī)院銷售軟件，那么銷售者必須知道醫(yī)院的運(yùn)營方式，換句話說，非科技產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)機(jī)會將愈來愈多。

隨著網(wǎng)絡(luò)勢力擴(kuò)大到更廣泛的經(jīng)濟(jì)范疇，許多老牌獲利企業(yè)將陷入危機(jī)。不過，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將視這波網(wǎng)絡(luò)趨勢為可乘之機(jī)。執(zhí)行方法包括：

方法1：接納并且積極練習(xí)自我顛覆

大多數(shù)歷史最悠久的公司，一開始的自然反應(yīng)是坐在觀眾席，認(rèn)為所有事物都將一如往常。如果你這么做，當(dāng)市場進(jìn)一步發(fā)展和變化之際，你將陷入被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭的危險。相反的，你必須積極尋找方法，搶在這次機(jī)會的前頭，而不是從后方追趕。

方法2：盡力發(fā)揮地理多樣性的效果

2014年，美國所有創(chuàng)投資本投資有3/4進(jìn)入位在3個州的公司：加州、紐約州及麻州。所以大部分?jǐn)?shù)位創(chuàng)業(yè)家也都聚集在這些地區(qū)，把他們最好的點(diǎn)子商業(yè)化。然而，這種態(tài)勢即將發(fā)生戲劇性的改變。對創(chuàng)業(yè)家來說，進(jìn)入其他城市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)再合理不過了。供應(yīng)鏈就在那里，產(chǎn)業(yè)專家就在附近，所以設(shè)置在這些地方也非常合情合理。

方法3：進(jìn)行影響力投資

傳統(tǒng)上，企業(yè)唯一專注的重點(diǎn)就是把利潤最大化。這在今天已經(jīng)行不通了，尤其是對期待企業(yè)也要創(chuàng)造積極社會變革的千禧世代，他們喜歡利用他們的購買力創(chuàng)造正面影響。影響力投資──投資在創(chuàng)造財務(wù)報酬的同時，也促進(jìn)社會利益的公司──將成為未來趨勢。

方法4：學(xué)習(xí)如何和政府有效合作

政府在引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途上扮演了關(guān)鍵角色，而且也將在未來網(wǎng)絡(luò)的各種應(yīng)用中扮演核心要角。政府可以決定哪些產(chǎn)業(yè)加入賽局，決定公司取得資本和全球人才庫的容易程度，以及哪種財務(wù)獎勵將快速啟動創(chuàng)新。不管誰掌權(quán)或哪個政黨執(zhí)政，政府總是扮演核心要角。

方法5：乘勢而起──設(shè)定勝出的新路線

駕馭未來，而不是恐懼未來的時候到了。賦予員工提出問題、創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的能力。未來的競爭者可能會從任何角落浮現(xiàn)，所以你要打造一個網(wǎng)絡(luò)，在每個方向?qū)ふ覚C(jī)會。和我們擁有的許多最創(chuàng)新的點(diǎn)子一樣，最佳解答將出現(xiàn)在吸收各種不同觀點(diǎn)、來自不同地方、各種人之間的連系。