當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

現(xiàn)今全球勞動(dòng)人口中有35%屬“千禧一代（指1980、1990年代出生者）”。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》報(bào)道顯示，不同世代的員工對(duì)于工作的想法，其實(shí)并無明顯的世代之分。那些代溝導(dǎo)致的差異其實(shí)一直存在，跟千禧一代本身并無關(guān)系。所以，先拋開偏見，試著接受并開始了解新世代是共創(chuàng)實(shí)力的第一步。

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小細(xì)節(jié)，大影響

2010年，咨詢公司威普羅一共雇傭六百零五位新員工。研究人員決定在新員工入職日那天做個(gè)小實(shí)驗(yàn)。員工被隨機(jī)分成三組：一個(gè)是依照以往辦理入職手續(xù)的對(duì)照組，另外兩個(gè)則是額外加上一小時(shí)培訓(xùn)與互動(dòng)的實(shí)驗(yàn)組。

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讓大家玩在一起

讓多樣化的團(tuán)隊(duì)一起合作的最好方法，就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們玩在一起。游戲比任何其他活動(dòng)，能夠更快激發(fā)包容力。

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尊重、包容、同理心讓年輕世代發(fā)揮綜效

世代更迭、學(xué)習(xí)成長的過程中，期許年輕學(xué)子“成龍成鳳”的師長們，面對(duì)稚嫩、淘氣、不用功的學(xué)生，總有“恨鐵不成鋼”的感慨。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即將邁入“多元整合”、“新興科技”、“服務(wù)為王”的新時(shí)代；80、90甚至00后的人才躍上舞臺(tái)，在詭譎多變的環(huán)境中，迎接多元艱巨的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)科技飛速變化、全球大聯(lián)動(dòng)等迎面撲來的趨勢(shì)。

咨詢公司麥肯錫的研究指出，未來每四個(gè)勞工就有三個(gè)會(huì)是Y世代。企業(yè)內(nèi)的經(jīng)理人如今面臨更多的溝通問題，國際上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人才的條件則越來越重視“人際溝通能力”。──這是因?yàn)?，事?shí)上現(xiàn)在已是人類職場(chǎng)史中首次出現(xiàn)“四世代大集合”甚至更多世代共創(chuàng)的時(shí)刻！

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師程天縱是電子科技業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人，曾于惠普、德州儀器、鴻海任領(lǐng)導(dǎo)職。退休后創(chuàng)立“Terry&Friends”創(chuàng)業(yè)社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)分享會(huì)，吸引眾多創(chuàng)業(yè)者前來尋求解惑，至今已輔導(dǎo)逾600個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

華為創(chuàng)始人任正非的一篇內(nèi)部文章引起朋友圈刷屏，其內(nèi)文表示，全球經(jīng)濟(jì)將面臨著衰退、消費(fèi)能力下降的情況，應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領(lǐng)，并且把寒氣傳遞給每個(gè)人”，以確保能度過未來三年的危機(jī)。

許多國際組織呼吁，全球應(yīng)重視人口老化問題、了解高齡化社會(huì)的需求，并學(xué)習(xí)如何打造適老的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造“青銀共創(chuàng)、跨齡共生”的未來生活圈。然而，近世代高齡者受惠于醫(yī)療科技的發(fā)達(dá)，比上世代高齡者更長壽，但孤老獨(dú)居的情況卻比過去更嚴(yán)重。忽略關(guān)懷高齡者友善生活空間的結(jié)果，反而讓我們?nèi)鄙倏匆姼啐g者需求的視野，也忽視高齡者的消費(fèi)行為與商機(jī)。

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童趣設(shè)計(jì)（上）重新為你找回生活的溫度

紛紛擾擾的世界，還是回歸童趣最令人安心。充滿玩心的設(shè)計(jì)，不只是為兒童，也為大人而生，讓使用者享受功能與造型的奇巧之余，也能更增添心理層面的滿足感。

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