當(dāng)期月刊 | 震旦集團 AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

一場持續(xù)中的疫情，改變大眾生活及工作的習(xí)慣，遠程彈性的工作下，更多人選擇避免外出，而日常生活中的衣食住行，也更多傾向于線上解決了；但是對于許多人來說，沒有在實體店見過商品實物就下單，還是存在一些疑慮。因此，OMO（Online merge Offline）的全渠道營銷方式逐漸成為“顯學(xué)”。

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設(shè)截止期限有效嗎？善用截止期限，打造兼具紀(jì)律與自由的文化

著名的管理專家及暢銷書作家，深受全球企業(yè)CEO與領(lǐng)導(dǎo)者推崇。2017年，柯林斯入選《福布斯》“百位全球最偉大商業(yè)思想家榜單”。

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數(shù)字解碼科技改變了傳統(tǒng)形態(tài)

對于許多人來說，這個世界變得越來越陌生了。許多曾經(jīng)是“理所當(dāng)然”的事情，時至今日，已經(jīng)不再是熟悉的模樣。不管是材料、能源、醫(yī)療還是生活中的點點滴滴，都與20世紀(jì)相去甚遠。

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實體及數(shù)字體驗的無縫接軌

許多直接面對消費者的品牌，盡管曾經(jīng)宣稱實體零售店是上個世紀(jì)的做法，現(xiàn)在也紛紛開起實體零售店。不同的是，他們是利用這些商店來收集顧客數(shù)據(jù)，然后增加線上銷售額。重點在于建立顧客關(guān)系，而不是銷售。

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線上賦能線下大融合時代「新零售」就是更高效率的零售

對零售業(yè)者來說，持續(xù)幾年的新冠疫情極大地改變了零售業(yè)的構(gòu)造成分。在后疫情時期充滿不確定性的危機狀態(tài)中，該如何以“新零售”贏得更高效的成績呢？

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迎向“心"零售OMO 全渠道競賽觸動商業(yè)轉(zhuǎn)型

得民心者得天下”二千多年前孟子主張民心所向即天下趨勢，而今數(shù)字發(fā)展掀起跨領(lǐng)域、無界限的競爭，“得顧客的心”已是商戰(zhàn)終極目標(biāo)。聚焦顧客價值、攻心為上，無縫體驗、虛實融合（OMO, Online Merge Offline）的“心零售”觸動轉(zhuǎn)型經(jīng)濟，滿足顧客需求是決勝關(guān)鍵。

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微軟創(chuàng)辦人——比爾?蓋茲建構(gòu)防疫新能力面對疫后新未來

COVID-19疫情已經(jīng)改變了全世界，雖然有了疫苗、有了藥物，醫(yī)學(xué)技術(shù)也不斷進步，但疫情造成的恐慌與挑戰(zhàn)，只有少數(shù)獲得解決，絕大部分的問題還沒有答案。微軟創(chuàng)辦人比爾?蓋茲（Bill Gates）預(yù)言全球大流行的傳染病發(fā)生率只會越來越高，人類必須正視這個現(xiàn)實，做好準(zhǔn)備去面對后疫情時代下的未來。

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沒有了名片，你還能做什么？發(fā)展個人品牌讓自己更有影響力

Covid-19改變所有人的生活及工作模式。好不容易在2021年有了喘息的空間，但2022 Omicron讓許多國家又緊張起來。全球經(jīng)濟溝通深受影響，俄烏戰(zhàn)爭等黑天鵝事件更是推升了經(jīng)濟的不確定性。

永續(xù)”是所有企業(yè)熱烈討論的議題，但其實只要多花一點心思，由最簡單的地方著手，就能為環(huán)保貢獻力量！不僅美妝、日化知名品牌，甚至電子大廠，最近都不約而同展開產(chǎn)品變革，做出更多符合SDGs理念的設(shè)計。

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