當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

關(guān)系企業(yè)：

大陸
臺(tái)灣

當(dāng)期文章

關(guān)于 “犯錯(cuò)”，一般區(qū)分為無(wú)心、無(wú)知之過(guò)；在職場(chǎng) 上的無(wú)心錯(cuò)誤可大可小，但總讓人捶胸頓足、懊悔不已！不禁想問(wèn)零失誤的精英們，究竟是做了什么？首先，你必須要了解自己的問(wèn)題點(diǎn)、盡早養(yǎng)成擬訂對(duì)策的習(xí)慣，才能遠(yuǎn)離失誤。

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現(xiàn)在，你有什么打算？

在疫情之后，不要指望你的商業(yè)模式可以維持原樣，也不要期待世界會(huì)恢復(fù)“正?！薄Ｋ?，現(xiàn)在你有什么打算？

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在錯(cuò)誤中快速成長(zhǎng)的方法

快樂(lè)又成功的人，往往比一般人花較少時(shí)間做計(jì)劃，較多時(shí)間去實(shí)踐。他們經(jīng)常跨出自己熟悉的世界，主動(dòng)體驗(yàn)新奇的事物。雖然很少一開(kāi)始就成功，但從犯錯(cuò)中得來(lái)的教訓(xùn)卻因此成為最滋養(yǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)力。

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萬(wàn)全準(zhǔn)備遠(yuǎn)離失誤

想打造「零失誤、高效率」的職場(chǎng)招牌，應(yīng)養(yǎng)成對(duì)失誤擬訂對(duì)策的習(xí)慣，并徹底分析找出原因，提前做好準(zhǔn)備，遠(yuǎn)離失誤迷區(qū)。

近一年多來(lái)，由于新冠肺炎疫情的影響，造成供應(yīng)鏈斷鏈、市場(chǎng)需求改變、企業(yè)流程重組等等；在相關(guān)因素沖擊下，企業(yè)犯錯(cuò)的機(jī)率更是大幅增加。危機(jī)專(zhuān)家告訴我們?nèi)绾瘟闶д`學(xué)習(xí)，讓我們擺脫困境，邁向成功。

在現(xiàn)今充滿(mǎn)變動(dòng)的世代中，人人都必須保持對(duì)外在環(huán)境的敏銳度；但熟悉的日常作業(yè)卻破綻百出，一旦犯錯(cuò)就手忙腳亂，接二連三失誤，該怎么辦？個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、制度都忙中有錯(cuò)的時(shí)代，現(xiàn)代上班族最需要的“零失誤”思考術(shù)，訓(xùn)練好習(xí)慣，才能徹底改變職涯。

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人本體制讓組織激發(fā)創(chuàng)造力

全球最具影響力的商業(yè)思想家加里?哈默爾，以及管理實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)辦人米凱爾?薩尼尼在經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產(chǎn)業(yè)大小組織進(jìn)化的制度：那就是“人本體制”。

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元宇宙時(shí)代到來(lái) 你準(zhǔn)備好了嗎?

有遠(yuǎn)見(jiàn)的人喜歡思考，充滿(mǎn)好奇！看到別人看不到的東西，知道未來(lái)長(zhǎng)什么樣，特斯拉馬斯克Elon Musk、蘋(píng)果喬布斯 Steven Jobs、微軟比爾?蓋茲Bill Gates，還有Meta馬克?扎克伯格Mark Zuckerberg，他們都在創(chuàng)造未來(lái)，化不可能為可能。四期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》都出現(xiàn)了“元宇宙”這個(gè)名詞。

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眾所期待的元宇宙元宇宙將帶來(lái)何種商機(jī)？

面對(duì)新冠肺炎的擴(kuò)大蔓延，以及新興數(shù)字科技帶來(lái)的典范移轉(zhuǎn)，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型迫在眉睫，希望借由知識(shí)平臺(tái)，協(xié)助產(chǎn)業(yè)能夠轉(zhuǎn)型順利，讓更多企業(yè)正確認(rèn)知數(shù)字轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型的理論、方法與實(shí)務(wù)。

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