這次的新冠狀病毒，讓多數(shù)人感受到隔離的威力，學(xué)生的開學(xué)時(shí)間更是一延再延，或是選擇在家線上學(xué)習(xí)，人是群居的動物，離群索居本來就不符合人性，在美國小朋友犯錯會用Time-out（淘汰出局）來懲罰。老師會讓犯錯的同學(xué)坐在教室的角落思過反省，剝奪學(xué)習(xí)或游戲的權(quán)利。
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在疫情沖擊下，出門時(shí)間越來越少，當(dāng)隔離變成常態(tài)，「宅經(jīng)濟(jì)」在此刻成為顯學(xué)，學(xué)校學(xué)習(xí)多采取線上教學(xué)、工作安排則普遍以遠(yuǎn)端辦公為主、日常飲食則是靠生鮮配送、游戲產(chǎn)業(yè)百家齊放，短視頻更出現(xiàn)火爆增長。手機(jī)使用率據(jù)統(tǒng)計(jì)日均使用時(shí)間破紀(jì)錄為8小時(shí)。當(dāng)宅在家里的時(shí)間越來越多，我們需要知道，從人力資源的角度觀察，宅經(jīng)濟(jì)的機(jī)會在哪里？市場又會發(fā)生哪些變化？
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從明星夢到網(wǎng)紅夢
疫情導(dǎo)致滑手機(jī)時(shí)間暴增，在抖音、快手、b站等出現(xiàn)越來越多數(shù)百萬甚至千萬的粉絲大號，這在以往是很少見的，目前上述平臺除了娛樂同時(shí)兼具學(xué)習(xí)及新聞功能?！盖饲妗垢鶕?jù)每個人不同的習(xí)慣與喜好提供你喜歡觀看的視頻內(nèi)容，因此按照邏輯來說，只要使用手機(jī)時(shí)間變得越長，在平臺留的時(shí)間肯定會越長。
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「快手和抖音」的用戶，日均使用增長近1億小時(shí)！人人都有可能成為大V.、網(wǎng)紅、大咖、YouTuber，擁有數(shù)十萬、百萬粉絲的素人在各行各業(yè)都不少。眼球決定訂單，不單直接影響廣告顧客的投放管道，同時(shí)也吸引了無數(shù)的人才、企業(yè)與投資者瘋狂地進(jìn)入這個新興產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)紅當(dāng)?shù)?、明星低調(diào)的時(shí)代，更多年輕人不再懷有不切實(shí)際的「明星夢」，反而有越來越多的年輕族群，將接地氣的「網(wǎng)紅夢」視為自己的職涯新目標(biāo)！
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游戲賽道百花齊放
疫情帶來的宅經(jīng)濟(jì)給游戲行業(yè)帶來了很不錯的效益?！竿跽邩s耀」近期的每日活躍用戶均超過一億人，大幅超越了平時(shí)的6,000-7,000萬人，除夕當(dāng)天王者榮耀單日流水超過二十億，相較去年增加了50%。多數(shù)學(xué)校開學(xué)時(shí)間延后，預(yù)料王者榮耀仍將持續(xù)活上一陣子。另一款也是騰訊旗下的知名游戲「絕地求生」則是因?yàn)榻诘挠脩袅勘┰?，曾一度?dǎo)致其伺服器癱瘓。
「宅家抗疫」使得整個游戲賽道不光光是人氣爆棚，游戲能滿足消費(fèi)者足不出戶的娛樂消費(fèi)需求，因此近來表現(xiàn)異常活躍，手游消費(fèi)更是創(chuàng)下歷史的新高，產(chǎn)品資料包括新增、線上和收入方面均有成長。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的榜單來看，春節(jié)期間休閑娛樂、策略經(jīng)營、競技、動作等游戲下載量、線上人數(shù)屢創(chuàng)新高，促使游戲排行榜反覆運(yùn)算加劇，手游部分無論是騰訊、網(wǎng)易等一線游戲大廠或是整體供應(yīng)鏈相關(guān)廠商，現(xiàn)在看來可以說是百花齊放。
電商訂單暴增股價(jià)大漲
受疫情影響，許多家庭從除夕到今天，基本沒出過門，吃的用的全部在平臺下單。這個假期是真正地宅生活，日常消費(fèi)習(xí)慣改變下，電商業(yè)者也因此表現(xiàn)熱絡(luò)，淘寶每天有近3萬商家入駐，直播間開播數(shù)量，單場均觀看也都倍數(shù)增長。京東、蘇寧等電商平臺同樣也是暴增許多新注冊商家，抖音、百度等視頻帶貨模式熱火朝天，快節(jié)奏的直播帶貨深受年輕人們的喜愛，直播主需求業(yè)在一夕間爆量，人才的供需極度不平衡。
蘇寧易購、步步高、永輝超市等新零售相關(guān)的上市公司，都希望藉由這個時(shí)機(jī)加大力度搶奪市場的份額。京東到家全平臺銷售額比去年增長近5倍，盒馬鮮生電商訂單暴增300%；直播電商、直播帶貨更成為目前的主流。多家電商通過了直播，啟動「助農(nóng)計(jì)劃」。淘寶直播平臺，讓來自丹東的草莓一下子從滯銷變成了脫銷；在拼多多的平臺上，直播兩小時(shí)就賣出了一萬斤洋蔥?？焓蛛娚桃惭埩吮姸唷割^部主播」，免費(fèi)為需要幫助的農(nóng)業(yè)類電商協(xié)助他們賣貨。
線下餐飲零售壓力巨大
2020年第一季度實(shí)體商業(yè)營業(yè)額將呈現(xiàn)斷崖式下降。實(shí)體零售面臨了前所未有的考驗(yàn)，海底撈估計(jì)減少營收50億；西貝餐飲集團(tuán)全國400家門店停業(yè)，2萬多名員工一個月支出1.5億人民幣，若疫情無法有效控制，現(xiàn)金流撐不過3個月。32年歷史、年?duì)I業(yè)額近60億元的西貝都面臨這麼嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不難想像中小餐飲從業(yè)者眼下的生存困境。
盒馬鮮生發(fā)出招工令向餐飲企業(yè)外借員工，緩解人員成本壓力。沃爾瑪、京東、蘇寧、聯(lián)想等企業(yè)也跟進(jìn)，推出「共用員工」模式。這些新興的用工模式都是人力資源的創(chuàng)舉！商業(yè)銀行針對餐飲業(yè)信用貸款，提供「非常時(shí)期、非常速度」（一天完成，過往一個月審批）。萬達(dá)集團(tuán)、華潤置業(yè)等針對商戶提出減免租金；美團(tuán)等電商平臺亦推出包括減免外賣傭金、延長年費(fèi)繳納時(shí)間，并啟動3.5億元人民幣的專案扶持資金。
觀光旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)最辛苦
隨著各地區(qū)不同的禁令，航空公司亦大幅的取消航班，觀光服務(wù)業(yè)無疑是在疫情下最慘的受災(zāi)戶。「雄獅旅行社」原訂賞櫻游輪「星夢游輪世界夢號六日航程」，及「歌詩達(dá)游輪威尼斯號八日航程」4,000多名旅客全部取消，營收減少1.6億臺幣；另一方面4月29日前中港澳旅游團(tuán)也是全部取消，損失達(dá)24.6億，月營收瞬間蒸發(fā)。
近期讀到雄獅旅行社董事長王文杰的采訪內(nèi)容，我個人認(rèn)為非常值得大家學(xué)習(xí)。他審慎樂觀的表示：「面對疫情擔(dān)憂是必然的，但是這段時(shí)間更要專注深耕，畢竟整個市場是不會消失的，但是肯定是會重新再分配，因此我們需要思考「后疫情時(shí)代」市場將需要什麼樣的產(chǎn)品，旅游一直都是必需品，不會消失只是延后發(fā)生，疫情過后旅游將爆大量，做好準(zhǔn)備很關(guān)鍵。每一次的危機(jī)迎來的都將是另一波轉(zhuǎn)機(jī)，如何在每一次的危機(jī)中累積經(jīng)驗(yàn)并建立SOP，才能強(qiáng)化企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變的能力！」
WFH（work from home）在家辦公
為了確保企業(yè)的運(yùn)作，同時(shí)又要減少移動外出，兩全其美的方式其實(shí)就是WFH（在家辦公）。過往在家辦公僅僅只屬于少數(shù)人，一直以來都不曾是主流選擇。然而隨著疫情的一再延長，在家辦公瞬間成為多數(shù)企業(yè)的必要選項(xiàng)。相關(guān)的軟硬體供應(yīng)商也在瞬間成為搶手貨，以往顧客甚少重視線上辦公，論誰也沒想到有朝一日居然成為企業(yè)運(yùn)作主流。
「線上辦公」經(jīng)過這一波疫情的推波助瀾，業(yè)務(wù)成長速度超乎想像。即便在疫情過去之后，我相信遠(yuǎn)程辦公亦將成為許多人的習(xí)慣，遠(yuǎn)程辦公、偕同辦公將不會因疫情的結(jié)束而結(jié)束，未來更多的工作將被拆解，有能力的人更容易透過在線提供多家企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)而言象徵成本更低，對人才而言時(shí)間更有效率、收入更高，線上服務(wù)將打破時(shí)間與地域的限制，成為一種嶄新的工作模式。
疫情對各行各業(yè)帶來了不同程度的影響，我們共同的敵人只有一個就是病毒！在這個非常時(shí)期，大家一定要配合公共政策，非必要盡量不要趴趴走，重點(diǎn)就是要照顧好自己不要給社會添亂。
最后我們最要感謝的還是在戰(zhàn)役第一線，為大家付出的偉大醫(yī)護(hù)人員，大家一定要記住，把資源留給最需要的人，照顧好醫(yī)療人員才是照顧好我們自己，期待疫情趕快過去，祝福大家平安！
