「訂閱制」并非新機(jī)制，過(guò)去舉凡訂閱報(bào)紙、雜志、牛奶等早已行之多年；但隨著消費(fèi)者的心態(tài)和行為改變，現(xiàn)在的訂閱制強(qiáng)調(diào)以顧客為中心

推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，你努力把行銷(xiāo)簡(jiǎn)報(bào)練習(xí)到完美。推銷(xiāo)訂閱時(shí)，你是在說(shuō)服人們與你建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。因此，你將需要擁抱多個(gè)成長(zhǎng)策略。

現(xiàn)今商業(yè)模式已從傳統(tǒng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向訂閱經(jīng)濟(jì)； 消費(fèi)者重視的是「客制」與「體驗(yàn)」服務(wù)，正是「訂閱經(jīng)濟(jì)」的迷人之處。

生活大小事，只要固定支付一筆費(fèi)用就能享用？當(dāng)訂閱經(jīng)濟(jì)遇上新科技與消費(fèi)觀念改變，變化出史上最潮也最強(qiáng)的創(chuàng)新商業(yè)模式。

5月15號(hào)，阿里巴巴發(fā)布了2019財(cái)年第四財(cái)季營(yíng)收934.98億元，同比增長(zhǎng)51%。這是一家獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)，盡管規(guī)模龐大，但仍在以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，并輕松超越所有同行。然而，這僅僅是開(kāi)始。馬云在給他的“軍師”、阿里巴巴前總參謀長(zhǎng)曾鳴的新書(shū)《智能商業(yè)》的推薦序中就坦露，到2036年，阿里巴巴希望能服務(wù)20億消費(fèi)者，并創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)崗位，推動(dòng)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)升級(jí)。

很多職場(chǎng)人士有一個(gè)誤解：「核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦擁有就是永久的，就可以無(wú)憂無(wú)慮了！」這年頭沒(méi)有永恒的事，所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)所不用其極地想方法要取代市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

根據(jù)App Annie的統(tǒng)計(jì)顯示，自從蘋(píng)果于App Store里推出內(nèi)購(gòu)訂閱的功能以來(lái)，僅在iOS平臺(tái)，基于內(nèi)容或是功能的訂閱付費(fèi)，已經(jīng)每年創(chuàng)造超過(guò)百億美元的收入

木構(gòu)大樓，正如雨后春筍不斷在全球拔地而起。這些建物夠堅(jiān)固嗎？會(huì)不會(huì)隨時(shí)間而腐朽？遇火災(zāi)不會(huì)燒光光嗎？這些很多人的疑問(wèn)，對(duì)新一代的木建筑來(lái)說(shuō)都不是問(wèn)題，木構(gòu)摩天大樓的時(shí)代，可能很快就會(huì)到來(lái)。

這幾年運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣興盛，有固定運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的比例更是明顯！但是醫(yī)師卻發(fā)現(xiàn)，還是有些人對(duì)于運(yùn)動(dòng)有錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致減重甚至塑身的效果不明確！